L’annonce d’un partenariat stratégique de long terme entre Kering et L’Oréal dans le secteur de la beauté et du bien-être de luxe est présentée comme une alliance prometteuse. Cependant, une analyse plus approfondie révèle des aspects potentiellement moins reluisants. Cette collaboration, qui inclut l’acquisition de la Maison Creed par L’Oréal et la signature de licences pour des marques emblématiques de Kering, pourrait masquer une certaine précipitation ou un besoin urgent de renflouer les caisses pour Kering.
La cession de Kering Beauté et l’octroi de licences exclusives de cinquante ans pour Gucci, Bottega Veneta et Balenciaga, pour un montant total de 4 milliards d’euros, soulèvent des questions sur la capacité de Kering à développer ces marques en interne. Est-ce un aveu d’échec dans la gestion de ses propres marques de beauté, ou simplement une opportunité financière saisie à la hâte ? La dépendance envers L’Oréal pour le développement de ces marques sur cinquante ans représente un engagement colossal, limite la flexibilité future de Kering et pourrait entraver son autonomie stratégique.
De plus, la coentreprise exclusive à 50/50 pour explorer le bien-être et la longévité, bien que présentée comme innovante, pourrait s’avérer une tentative de Kering de s’introduire dans un marché déjà saturé, sans garantie de succès. Les déclarations des dirigeants, bien qu’optimistes, ne peuvent dissimuler les risques inhérents à une telle opération. La volonté de « libérer un immense potentiel à long terme » évoque un potentiel non exploité jusqu’à présent, ce qui questionne la gestion antérieure de Kering.
Finalement, si L’Oréal semble clairement tirer son épingle du jeu en renforçant sa position de leader mondial et en intégrant des marques prestigieuses, la position de Kering paraît plus ambiguë. Cette alliance pourrait, à terme, diluer l’identité de certaines de ses marques, les transformant en de simples outils pour la machine L’Oréal. Une décision qui, malgré les apparences, pourrait être interprétée comme un signe de faiblesse plutôt que de force.
