La nouvelle directive européenne sur la transparence des rémunérations, censée révolutionner l’équité salariale d’ici juin 2026, menace de virer au cauchemar pour les entreprises françaises. Alors que l’Europe exige des niveaux de rémunération clairs, des fourchettes de salaire publiques et la fin des questions intrusives sur les anciens salaires, la France semble tragiquement à la traîne. L’objectif est louable : corriger les écarts injustifiés et améliorer l’attractivité des postes. Pourtant, la réalité est bien plus sombre.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : une récente étude révèle que trois quarts des entreprises françaises n’ont entamé aucune préparation. Pire, seule une sur trois maîtrise le contenu de cette directive cruciale. Ce manque flagrant d’anticipation soulève de sérieuses questions sur la capacité du pays à se conformer aux exigences européennes. Les réunions de DRH, comme celles tenues à Paris, ressemblent davantage à des groupes de réflexion qu’à de véritables ateliers de mise en œuvre, illustrant l’inertie du système.
Les experts sont pourtant clairs : les disparités salariales ne sont acceptées que si elles sont justifiées. Or, six managers sur dix avouent leur difficulté à justifier certaines différences de rémunération au sein de leurs propres équipes. Cette incapacité à argumenter les écarts de salaires est un baril de poudre social, risquant de dégrader un climat social déjà fragile. Au lieu d’une opportunité, la transparence des salaires pourrait se transformer en un véritable casse-tête financier et humain pour les entreprises.
Entre le coût exorbitant de la mise en conformité et le risque imminent d’une explosion des tensions internes, la directive européenne, loin d’être un progrès, semble pointer du doigt une préparation désastreuse et une gestion RH dépassée en France. Les attentes de décrets et de clarifications masquent mal un manque de proactivité qui pourrait coûter cher aux entreprises et à leurs salariés.
